4月8日，北汽集團召開2025年一季度工作總結會暨二季度工作部署會，進一步統一思想認識、堅定信心決心，以更高的效率、更加飽滿的狀態和更加有效的舉措，全力達成“雙過半”目標，奪取“三年躍升行動”開局戰的全面勝利。
北汽集團黨委書記、董事長張建勇講話，副總經理陳巍作集團一季度經營工作報告，相關部室和企業交流發言。會議由黨委常委、副總經理胡漢軍主持。
滿弓勁發，以“北汽紅”為全市“開門紅”貢獻力量
一季度，北汽集團堅決落實市委市政府對全市經濟“開門紅”工作的要求，按照年初年度工作會的思路，錨定“三年躍升行動”開局目標，深入實施“營銷、成本、質量”三大“一把手工程”，進一步建立起科學高效的體系能力，不斷提升經營效率。
一季度，集團實現在京產值924億元，同比增長5%，在京上繳稅費近84億元，同比增長6.8%。市國資委調度的六項指標全面完成，其中，在京上繳稅費、科技服務業增速、研發費用增速三項指標超額完成任務，充分發揮了北汽作為北京市國有龍頭企業“壓艙石”的重要作用。
會議指出，雖然全面實現“開門紅”，但與市場競爭的要求、企業發展的要求和年度任務目標相比，仍有較大差距。主要是在理念和認識上缺乏對商業成功的深度思考；作風之變尚未轉化為行動之力，缺少執行落地的方法論；干部隊伍狀態參差不齊，作風和態度依然是阻礙發展的關鍵因素。
突出“快”字，業績再提速、創新再加力、作風再強化
會議強調，做好二季度乃至全年工作，要以釘釘子精神抓好抓實，不斷自我加壓、全力以赴、奮力追趕，努力提升加速度，確保半年“雙過半”目標的達成，為全年目標的實現奠定基礎。
會議從四個方面對二季度工作提出要求：
一是搶回進度，要不折不扣、不退不讓全力實現半年“雙過半”目標。各單位、各部室要對照任務“進度圖”、具體“施工圖”、人員“責任圖”，逐項列出完成的絕對量、進度差距、缺口量，要搶抓時間窗口，全力以赴拼速度、抓進度。
二是積極應對，三大“一把手”工程、年度重點項目要力推“加速度”全面提升。要堅決樹立起商業成功的意識和認知，摒棄慣性思維主動思考，創新求變，以變圖新，要系統落實用戶思維，用新思路新辦法積極應對市場變化。
三是全面激活，要持續轉變觀念，強化作風狀態。全體干部職工都要瞄準責任過硬、能力過硬、作風過硬的要求，形成“奮勇爭先”的精氣神。樹立用戶思維，以需求引領創新。大膽嘗試，勇于探索。強化協作，凝聚合力。
四是黨建引領，要壓實主體責任，筑牢發展根基。進一步壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，努力建設風清氣正的政治生態，為“三年躍升行動”的高效推進保駕護航。
集團領導班子，總部部室、二級企業及重點三級企業負責人以現場和視頻形式參會。
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